【資料圖】

1、建立建全企業(yè)管理制度方面的；2.關(guān)系企業(yè)職工切身利益方面意見的；3.企業(yè)今后發(fā)展方向的方面的；4.提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率方面的；5.如何精減機(jī)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本方面的 ；6如何提高產(chǎn)品生產(chǎn)能力，擴(kuò)大銷售，提高企業(yè)利潤(rùn)。

2、介紹：合理化建議包括所有以改進(jìn)現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)行和管理體制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，簡(jiǎn)化工藝程序，節(jié)約材料和工作時(shí)間，提高生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)等為目的的具體建議。

3、建議不僅僅只指出目前存在的問(wèn)題與不足，而且還應(yīng)提出相應(yīng)的解決方案。

4、參與提案要注意以下幾個(gè)事項(xiàng):第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話;第二，要注意把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái);第三，要注意解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的具體方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決辦法的提案被視為無(wú)效提案;第四.要注意改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不一定是以金錢去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向發(fā)展。

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